当前位置： 进入2020年以来，宏嘉按照年度计划有序开展各项工作，业务拓展、过程管控、市场开拓各项工作逐一落实。
标准化建设
标准化建设是宏嘉规范业务流程、保障业务品质的重要途径。多年以来，宏嘉对传统工程造价咨询业务的标准化建设从未停止，迄今已形成了涵盖造价业务运行全程的标准流程及复核规范。
近年来，宏嘉先后开展全过程工程造价咨询、招标代理、造价鉴定等新业务，取得了不错的市场反响，赢得了客户的广泛好评。新业务开展的同时，相应的标准化建设也同步启动，并针对各业务模块组建了标准化建设小组。
截止目前，绩效评价业务流程及规范已建立并投入使用；全过程造价咨询手册及相关流程、表单、台账等均已完成制定；招标代理业务相关制度流程已进入拟制阶段。
新业务拓展
在保持传统工程造价业务持续提升的基础上，宏嘉一向积极拓展业务模块。近年来，全过程工程造价咨询、BIM咨询、PPP咨询、招标代理等新业务先后加入宏嘉咨询的服务序列。
2019年12月，宏嘉组建绩效评价小组。小组首先梳理绩效评价相关文件及规范并学习，在掌握绩效评价规范和专业要点后正式承接绩效评价业务。
目前，绩效评价项目正在按计划开展，相关流程梳理工作也将有序启动。
市场开拓
在新业务拓展和标准化建设等业务精进措施全面推进的同时，市场开拓工作也在如火如荼地开展。
3月，公司组建营销小组，并根据市场区域分为两个营销团队。目前，各营销团队正按计划对责任区域进行市场探询和项目梳理，并针对重点项目展开深化推进。
内部精进业务，外部开拓市场。
宏嘉的2020，内外同步，持续提升。
宏嘉的2020，内外同步，持续提升。
